« L’objet est de préciser, pour les cadres exclusivement, les méthodes d’une politique du personnel : comment une entreprise dans laquelle les objectifs de production sont définis peut-elle s’assurer que les moyens de production, non pas en machines ou en main-d’œuvre non qualifiée, mais en cadres, sont ajustés a ces objectifs ?Pour l’estimation des besoins en hommes, les diverses méthodes d'analyse et d'évaluation des postes individuels sont présentées, ainsi que les techniques de rémunération basées sur ces méthodes. Le lien entre l'évolution de l’organigramme de l'entreprise et la nature des différents postes est également esquissé.Dans l’estimation des ressources, ce sont essentiellement les techniques de sélection et de notation qui sont présentées : étude de la promotion, des principes généraux sur le déroulement des carrières (dans lesquelles les changements de rémunérations jouent une large place) domaine et méthodes de la formation.Contrairement à ce qui se produit souvent, la distinction entre les postes de l'entreprise et les hommes occupant ces postes est très nette. C’est le principal mérite de cet ouvrage, par ailleurs plus faible dans la présentation de la promotion et de la formation ; on peut regretter en particulier qu’il ne soit pas fait mention de l’évolution du marché du travail à l’extérieur de l’entreprise : c’est pourtant maintenant une préoccupation importante des directions du personnel de certaines entreprises. » (J.M. in Population, n° 3/1968, p554 et s.).